Adoptez l'innovation collaborative avec le pôle Activer

Les blocages dans l'innovation collaborative ne sont pas rares : manque de confiance, peur du jugement, communication inefficace, etc. Ces freins empêchent les équipes de libérer leur plein potentiel et d'utiliser leur intelligence collective pour venir à bout des problèmes complexes.

Et pourtant, il existe des compétences essentielles qui activent la confiance créative et la collaboration efficace. C’est là qu’intervient notre programme d’activation, en facilitant les apprentissages clés pour innover en équipe.

Le pôle Activer constitue la fondation sur laquelle repose toute initiative d'innovation collective réussie. Pourquoi ? Parce qu'il est essentiel que l'innovation ne soit pas qu'un simple mot-clé inscrit comme l'une de vos trois valeurs, ou axes stratétégiques. Autrement dit, votre instinct de déclarer l'innovation comme étant importante est juste, mais décider de la mettre en pratique est payant.

Donc, avant de mobiliser vos équipes autour d’une vision partagée, et de les inviter (ex. : deux heures par mois) au théâtre de l'innovation, nous vous suggérons de former de réels artisans de la transformation. Cela commence par la montée en compétences des individus. En fait, c'est en maîtrisant des outils collaboratifs éprouvés et en gagnant en assurance créative que chaque membre d’une équipe pourra, tous les jours, contribuer à un processus d'innovation efficace.

Les équipes apprennent à communiquer de manière plus efficace en maîtrisant les approches collaboratives. Cela ne se limite pas à savoir utiliser des outils comme des canevas remplis de Post-it®, mais implique aussi d'adopter une posture où chacun sait écouter, poser des questions pertinentes et clarifier ses idées. En optimisant la communication entre les membres de l'équipe, on réduit les incompréhensions et les conflits potentiels, ce qui accélère les processus de décision. Chacun sait comment faire avancer l'équipe sans empiéter sur les idées des autres, rendant ainsi le groupe plus performant que la somme de ses parties.

L'innovation, ce n'est pas un bouton magique qu'on pourrait simplement « activer » à volonté. Nous avons observé dans nos projets que l’innovation se cultive, se nourrit d’expérimentations, d’essais et parfois d’erreurs. C’est pourquoi, dès les premières étapes de notre collaboration avec une organisation, nous discutons des profils de l’équipe afin de la préparer à collaborer efficacement.

C'est donc au début du processus d'innovation qu'il est crucial d'investir dans les compétences individuelles. Nos formations permettent de forger un environnement stimulant, où chaque participant peut apprendre et développer ses compétences sans crainte de l’échec ou du jugement. Avant de se lancer dans des projets concrets, comme avec un Design Sprint, c'est le moment idéal pour encourager chacun à sortir de sa zone de confort et à explorer des terrains inconnus.

Pour libérer pleinement la créativité, il est essentiel de savoir comment dépasser la peur d’être jugé ou de proposer une mauvaise idée. Notre approche aide à briser ces barrières en créant un climat où l’erreur est perçue comme une étape nécessaire du processus d'innovation. À l’image d’un échauffement avant un match, ces sessions permettent de tester des idées sans pression, ce qui encourage chacun à explorer les pistes les plus originales et à accepter l’inconfort.

Savoir comment mettre en œuvre les idées en équipe est tout aussi important que d'en avoir. Pour cela, nous offrons des formations pratiques sur les techniques collaboratives comme la facilitation d’ateliers et la résolution de problèmes complexes via le Design Thinking appliqué. Ces outils enseignent comment faciliter les échanges, structurer la réflexion collective et transformer les idées en actions concrètes de manière efficace. Si la créativité est le moteur de l’innovation, les méthodes collaboratives en sont le GPS, guidant cette énergie vers des résultats tangibles.

Quand les individus se sentent en sécurité et soutenus, ils osent proposer des idées inédites et plus ambitieuses.

Elles permettent à l’équipe de mieux communiquer, co-créer et résoudre les problèmes ensemble, de manière plus fluide.

En expérimentant les méthodes, on en saisit les subtilités et cela permet de développer une réelle capacité d’innovation en équipe.

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Le pôle Activer : pour déclencher votre culture d’innovation collaborative

Un parcours vers la confiance créative et la collaboration efficace

Pourquoi le pôle Activer est-il essentiel à l'innovation collaborative ?

Acteurs impliqués et bénéfices pour l'organisation

Quand investir dans les compétences individuelles ?

Éléments à retenir

Cédric Martineau

Pour une confiance pratique en gestion de l'innovation

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