Une approche collaborative de résolution de problème centrée sur l'humain

Nous activons les compétences qui facilitent 
l'
alignement des équipes devant contribuer à l'accélération des transformations

Une approche par objectif

Que souhaitez-vous faire en mode collaboratif ?

Forger les compétences de vos collaborateurs ?

Si votre objectif est d'activer la confiance créative et collaborative des individus afin de faire émerger l'intelligence collective.

Mobiliser votre équipe sur une vision claire ? 

Si votre objectif est d'aligner stratégiquement votre équipe vers une vision partagée afin de générer de l’enthousiasme.

Dérisquer rapidement votre projet innovant ?

Si votre objectif est d'accélérer le démarrage d'un projet complexe, et risqué, afin de transformer votre l'organisation.

Forger les compétences de vos collaborateurs ?

Si votre objectif est d'activer la confiance créative et collaborative des individus afin de faire émerger l'intelligence collective.

Mobiliser votre équipe sur une vision claire ? 

Si votre objectif est d'aligner stratégiquement votre équipe vers une vision partagée afin de générer de l’enthousiasme.

Dérisquer rapidement votre projet innovant ?

Si votre objectif est d'accélérer le démarrage d'un projet complexe, et risqué, afin de transformer votre l'organisation.

ACTIVER les compétences individuelles pour donner confiance

Le pôle ACTIVER se concentre sur l'activation des compétences individuelles en matière d'innovation collaborative, une étape fondamentale et transversale aux deux autres pôles. Ce pilier repose sur la conviction que pour bâtir une culture d'innovation durable, il est crucial que chaque individu soit formé aux stratégies collaboratives et aux techniques de résolution de problèmes.

Les bénéfices du pôle ACTIVER :
  • Méthodologies collaboratives éprouvées en gestion de l’innovation
  • Formations pratiques et multiformats, avec des outils faciles à utiliser
  • Communauté de pratique de passionnés partageant leurs expériences.

ACTIVER les compétences individuelles pour donner confiance

Le pôle ACTIVER se concentre sur l'activation des compétences individuelles en matière d'innovation collaborative, une étape fondamentale et transversale aux deux autres pôles. Ce pilier repose sur la conviction que pour bâtir une culture d'innovation durable, il est crucial que chaque individu soit formé aux stratégies collaboratives et aux techniques de résolution de problèmes.

Les bénéfices du pôle ACTIVER :
  • Méthodologies collaboratives éprouvées en gestion de l’innovation
  • Formations pratiques et multiformats, avec des outils faciles à utiliser
  • Communauté de pratique de passionnés partageant leurs expériences.
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ALIGNER les équipes sur une stratégie d’affaires mobilisatrice

Le pôle ALIGNER vise à mobiliser les équipes autour d'une vision stratégique commune en adoptant une approche collaborative et inclusive. Ce pilier repose sur l'idée que la stratégie doit être élaborée et planifiée avec tous les membres de l'organisation afin de générer un engagement et un enthousiasme collectifs.

Les bénéfices du pôle ALIGNER :
  • Une stratégie collaborative qui inclut toutes les parties prenantes
  • Des ateliers d'alignement qui facilitent l'analyse des enjeux complexes
  • Une approche centrée sur l’expérience employée et celle des clients.

ALIGNER les équipes sur une stratégie d’affaires mobilisatrice

Le pôle ALIGNER vise à mobiliser les équipes autour d'une vision stratégique commune en adoptant une approche collaborative et inclusive. Ce pilier repose sur l'idée que la stratégie doit être élaborée et planifiée avec tous les membres de l'organisation afin de générer un engagement et un enthousiasme collectifs.

Les bénéfices du pôle ALIGNER :
  • Une stratégie collaborative qui inclut toutes les parties prenantes
  • Des ateliers d'alignement qui facilitent l'analyse des enjeux complexes
  • Une approche centrée sur l’expérience client et celle des employés.
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ACCÉLÉRER les projets d’innovation grâce au Design Sprint

Le pôle ACCÉLÉRER se concentre sur la transformation rapide d'idées en solutions concrètes grâce aux Design sprints. Ce processus éprouvé de design thinking appliqué permet de structurer la validation des solutions en s'assurant qu'elles répondent non seulement aux besoins des utilisateurs, mais aussi aux objectifs d'affaires de l'organisation.

Les bénéfices du pôle ACCÉLÉRER :
  • Un processus éprouvé en résolution de problème (Design Thinking)
  • Des phases et des étapes claires, faciles à suivre pour l’équipe projet 
  • Intégration des outils d'IA pour plus d’efficacité en gestion des données

ACCÉLÉRER les projets complexes d’innovation centrée utilisateur

Le pôle ACCÉLÉRER se concentre sur la transformation rapide d'idées en solutions concrètes grâce aux Design sprints. Ce processus éprouvé de design thinking appliqué permet de structurer la validation des solutions en s'assurant qu'elles répondent non seulement aux besoins des utilisateurs, mais aussi aux objectifs d'affaires de l'organisation.

Les bénéfices du pôle ACCÉLÉRER :
  • Un processus éprouvé en résolution de problème (Design Thinking)
  • Des phases et des étapes claires, faciles à suivre pour l’équipe projet 
  • Intégration des outils d'IA pour plus d’efficacité en gestion des données
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Lisez nos articles pour en savoir plus sur nos 3 pôles

Le pôle Activer : pour déclencher votre culture d’innovation collaborative

Un parcours d'apprentissages vers la confiance créative et la collaboration efficace.

Le pôle Aligner : pour une vision qui allie efficacité et enthousiasme

Un moment de réflexion collective qui assurera la synergie des efforts de transformation.

Le pôle Accélérer : pour le démarrage de vos projets complexes

Un parcours de conception de solution qui place l'utilisateur au cœur de la stratégie.

Le pôle Activer : pour déclencher votre culture d’innovation collaborative

Un parcours d'apprentissages vers la confiance créative et la collaboration efficace.

Le pôle Aligner : pour générer un enthousiasme collectif en stratégie

Un moment de réflexion collective qui assurera la synergie des efforts de transformation.

Le pôle Accélérer : pour le démarrage de vos projets complexes

Un parcours de conception de solution qui place l'utilisateur au cœur de la stratégie.
FAQ

Questions fréquentes

Quel délai prévoir pour organiser un atelier ?

Pour vous répondre directement, sans vous dire que "ça dépend", disons qu'une semaine à l'avance est trop peu et qu'un à deux mois est plutôt la norme. Cependant, la vraie réponse dépend vraiment de plusieurs facteurs et le meilleur moyen de le savoir et de nous contacter pour une rencontre de 30 minutes sans frais. 

Pourquoi proposer autant d'ateliers différents ?

On pourrait penser qu’un atelier collaboratif peut aisément se répéter tel quel d’un projet à l’autre, mais il n’en est rien. En fait, nos années d'expérience ont plutôt prouvé qu'il n'y a pas deux cas semblables et qu'il faut systématiquement adapter chaque atelier au contexte unique de chaque mandat.

De ce fait, nous offrons un coffre à outils qui fonctionne par objectif et, tel un artisan qui conçoit des gabarits pour standardiser son travail, nous avons une belle collection de canevas et de possibilités d'atelier à offrir. Bref, c'est grâce aux centaines de projets que nous avons réalisés jusqu'à présent que nous pouvons offrir autant d'ateliers différents et concevoir le vôtre sur mesure.

Comment utilisons-nous l'IA de manière responsable chez Clarta ?

Comme plusieurs organisations, nous intégrons l'IA générative dans la gestion de nos projets et dans nos produits et services. Nous sommes conscients de son impact environnemental et, voyant que les résultats sont flamboyants, autant pour nous que pour nos clients, nous expérimentons constamment, mais prudemment. De plus, nous prenons soin de positionner l'IA comme un outil qui augmente nos capacités, tout en demeurant centré sur l'humain.

Si vous désirez en savoir plus sur nos démarches passées, et notre approche d'utilisation de l'IA, il nous fera plaisir de vous l'expliquer en toute transparence. À noter que nous sommes actuellement à la recherche de partenaires d'expérimentation à ce niveau, car nos travaux sont suivis par plusieurs chercheurs québécois oeuvrant dans le domaine de la créativité augmentée par l'IA. Si ce partenariat vous intéresse, écrivez-nous ! 

Comment gérons-nous les décisions dans une approche collaborative ?

Lors d'un atelier collaboratif, la mécanique de chaque exercice permet à tout le monde de contribuer et elle encadre le processus de décision qui revient normalement au décideur au moment opportun. En fait, c'est une question de rôle et de structure propres aux techniques de facilitation.

D'ailleurs, si vous voulez en savoir plus sur ce sujet, vous pouvez toujours nous contacter, mais sachez que nous enseignons les bases stratégiques de la collaboration dans notre formation : Faciliter l'innovation collaborative grâce au Design Thinking appliqué

Vos objectifs font exception ?

Nous concevons des ateliers sur mesure en fonction de vos aspirations. Voici quelques questions à vous poser :
  • Votre intention, au-delà de la solution ?
  • L'enjeu ou l'ambition en question ?
  • L'écart que vous aimeriez combler ?
  • Objectifs et impact souhaités ?
  • Délai et contexte du projet ?
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