Le pôle Aligner : pour une vision qui allie efficacité et enthousiasme

  • 3 minutes
ALIGNER

Des ateliers mobilisateurs qui alignent les efforts de transformation.

On pourrait croire qu’avec tous les nouveaux outils sur le marché, innover et s’adapter devient un jeu d’enfant. Mais le facteur humain, avec ses complexités et ses imprévus, rend la boussole difficile à lire. C’est à ce niveau que le pôle Aligner de Clarta propose une approche permettant d'utiliser l'intelligence collective de vos équipes afin de prendre de meilleures décisions stratégiques.

Selon nous, une approche gagnante est d'oser la cocréation d'une vision partagée avec l’ensemble des équipes et de vos partenaires clés. Après tout, ce sont tous ces experts, hors du poste de contrôle, qui opèrent sur votre navire et qui font face aux problèmes qui affectent votre chaine de valeur.
RACCOURCIS
  • Acteurs impliqués et bénéfices pour l'organisation
  • Quand doit-on investir en alignement d’équipe ?
  • Trois situations où appliquer le pôle Aligner
  • Éléments à retenir

La stratégie collaborative en action : faire le choix de l’alignement

Si chaque équipe suit son propre itinéraire, il est difficile d’atteindre l'objectif. Ce genre de décalage stratégique mène souvent à des efforts dispersés, des priorités contradictoires et, finalement, à des projets de transformation qui manquent leur cible.

Répondre à cet enjeu est la raison d'être du pôle Aligner. Avec une approche collaborative et centrée sur les utilisateurs, Clarta Conseil aide à dépasser les dynamiques individuelles pour une planification stratégique véritablement collective. La clé ? Faire en sorte que ceux qui actionnent la stratégie soient aussi ceux qui la définissent !

Acteurs impliqués et bénéfices pour l'organisation

L'alignement stratégique collaboratif implique une multitude d'acteurs au sein de l'organisation. Les équipes opérationnelles, qui sont au cœur des activités quotidiennes, apportent une compréhension pratique des défis et des opportunités. Les managers intermédiaires jouent un rôle clé en facilitant la communication entre la direction et les équipes, tandis que les dirigeants définissent la vision globale et les objectifs stratégiques.

En réunissant ces différents acteurs, l'organisation crée un environnement où chaque individu contribue activement à la stratégie. Les bénéfices sont nombreux : une mobilisation renforcée des équipes, un dynamisme accru et, surtout, une organisation qui parle d’une seule voix. Fini les silos où chacun agit dans son coin. Vous favorisez ainsi les échanges interservices qui facilitent les décisions partagées. En somme, vous gagnez en agilité et pouvez ajuster le cap sans désorganiser tout l’équipage si la situation l’exige.

Une approche gagnante est d'oser la cocréation d'une vision partagée avec l’ensemble des équipes et de vos partenaires clés.

Quand doit-on investir en alignement d’équipe ?

Investir en alignement d'équipe devient essentiel lors de périodes de changement ou de transformation au sein de l'organisation. Lorsque de nouvelles stratégies sont élaborées, que des projets innovants sont lancés ou que des réorganisations internes se profilent, il est crucial de s'assurer que toutes les équipes sont sur la même longueur d'onde. C'est dans ces moments charnières que l'alignement permet de garantir une mise en œuvre cohérente et efficace des initiatives.

De même, lorsque des signaux de désengagement apparaissent : comme une baisse de motivation, des conflits entre services ou une confusion sur les priorités, il est temps d'investir en alignement. En réunissant les équipes pour clarifier les objectifs, partager les défis et co-construire des solutions, l'organisation renforce la cohésion et stimule l'enthousiasme, indispensables à la synergie collective.

Trois situations où appliquer le pôle Aligner

  • Renforcer la collaboration entre les équipes interdisciplinaires
Lorsque les départements fonctionnent de manière isolée, les efforts peuvent être fragmentés et inefficaces. Le pôle Aligner facilite des ateliers qui encouragent la communication et la collaboration interdisciplinaire. En réunissant les talents de diverses disciplines, l'organisation peut exploiter pleinement son potentiel collectif et favoriser l'innovation. Cette synergie entre les équipes permet de développer des solutions plus complètes et adaptées aux défis complexes.
  • Co-construire une culture d'entreprise unifiée
Une culture d'entreprise forte est essentielle pour le succès à long terme. Le pôle Aligner aide à définir et à promouvoir des valeurs communes en impliquant activement les employés dans le processus. Des ateliers participatifs permettent à chacun d'exprimer ses idées et ses attentes, renforçant ainsi le sentiment d'appartenance. Cette co-construction assure que la culture d'entreprise est vécue et incarnée par tous, créant un environnement de travail harmonieux et motivant.
  • Faciliter l'adoption de changements majeurs
Le changement peut être perturbant, mais il est souvent nécessaire pour évoluer. Le pôle Aligner accompagne les équipes dans la transition en organisant des ateliers qui abordent les préoccupations, partagent les raisons du changement et co-créent des stratégies d'adaptation. Cette approche participative réduit les résistances et favorise une adoption plus rapide et harmonieuse des nouvelles pratiques. En impliquant les collaborateurs dès le début, l'organisation s'assure que le changement est compris et soutenu par tous.

Éléments à retenir 

La co-construction renforce l'engagement. 
En associant vos équipes à la stratégie, vous renforcez leur motivation et leur attachement au succès collectif.
La collaboration : l'antidote aux cloisonnements.
Grâce à une communication transversale, les décisions collectives sont fluides, favorisant une efficacité accrue.
Prioriser en équipe favorise la synergie. 
Cette approche collective optimise l'utilisation des ressources et améliore la réactivité face aux imprévus.
La co-construction renforce l'engagement. 

En associant vos équipes à la stratégie, vous renforcez leur motivation et leur attachement au succès collectif.

La collaboration : l'antidote aux cloisonnements.

Grâce à une communication transversale, les décisions collectives sont fluides, favorisant une efficacité accrue.

Prioriser en équipe favorise la synergie. 

Cette approche collective optimise l'utilisation des ressources et améliore la réactivité face aux imprévus.

Cumulant plus de 20 ans d'expériences en gestion de l'innovation collaborative, Cédric à cette soif d'apprendre et de transmettre ses connaissances pratiques. N'hésitez pas à le contacter pour en savoir plus.

Cédric Martineau 

Consultant et facilitateur en innovation collaborative

Passionné de résolution de problème et de Design Thinking appliqué 

Notre approche peut se traduire en différents formats de parcours

Notre approche peut se traduire en différents formats de parcours

Quelles que soient la taille de l'équipe et la situation nécessitant un alignement en mode collaboratif, notre approche flexible vous assurera une vision partagée et un plan d'action ancré dans la réalité.
* Exemple d'atelier variant d'une demi-journée à une journée

Atelier d'alignement d'équipe

Offrez-vous la mobilisation d'une équipe qui nomme, classe et comprend les problèmes complexes afin de pouvoir les résoudre promptement.
* Exemple d'atelier variant d'une demi-journée à une journée

Atelier d'alignement organisationnel

Offrez-vous un parcours collaboratif qui harmonise les stratégies de votre organisation pour des objectifs alignés et une performance durable.
* Exemple de parcours de 3 ateliers, sur 3 semaines de projet

Sprint de planification stratégique

Ce parcours collaboratif de planification stratégique permet d'identifier les axes d'innovation et de prioriser des objectifs clairs pour un plan d'action.
* Les forfaits présentés sont donnés à titre d'exemple et ne reflètent pas l'intégralité de notre offre.

Notre approche peut se traduire en différents formats de parcours

Quelles que soient la taille de l'équipe et la situation nécessitant un alignement en mode collaboratif, notre approche flexible vous assurera une stratégie commune et un plan d'action ancré dans la réalité.

* Les forfaits présentés sont donnés à titre d'exemple et ne reflètent pas l'intégralité de notre offre.
* Exemple d'atelier variant d'une demi-journée à une journée

Atelier d'alignement d'équipe

Offrez-vous la mobilisation d'une équipe qui nomme, classe et comprend les problèmes complexes afin de pouvoir les résoudre promptement.
* Exemple d'atelier variant d'une demi-journée à une journée

Atelier d'alignement organisationnel

Offrez-vous un parcours collaboratif qui harmonise les stratégies de votre organisation pour des objectifs alignés et une performance durable.
* Exemple de parcours de 3 ateliers, sur 3 semaines de projet

Sprint de planification stratégique

Ce parcours collaboratif de planification stratégique permet d'identifier les axes d'innovation et de prioriser des objectifs clairs pour un plan d'action.
* Exemple d'atelier variant d'une demi-journée à une journée

Atelier d'alignement d'équipe

Offrez-vous la mobilisation d'une équipe qui nomme, classe et comprend les problèmes complexes afin de pouvoir les résoudre promptement.
* Exemple d'atelier variant d'une demi-journée à une journée

Atelier d'alignement organisationnel

Offrez-vous un parcours collaboratif qui harmonise les stratégies de votre organisation pour des objectifs alignés et une performance durable.
* Exemple de parcours de 3 ateliers, sur 3 semaines de projet

Sprint de planification stratégique

Ce parcours collaboratif de planification stratégique permet d'identifier les axes d'innovation et de prioriser des objectifs clairs pour un plan d'action.
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